老客户的合作模式虽然传统,但合作关系是稳固的,因此,对于老客户他们不愿意去冒这个未知的风险……也就是说,我们想搭建的平台,却并不具备让用户足够信服的实力。 最后,希望借助本文,身为创始人的你能够在融资路上走得更加稳健。所以我觉得做内容这个东西,如果想做大公司,或者是超级公司的话,没有方向焦虑是不可能的。而对于知乎而言,这类高知人群的活跃,奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。
出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记,如阿里系创业者自带电商基因,腾讯派是社交烙印。
怎么看打仗,以及怎么打? 张旭豪:打仗,第一个创业不是为了打仗。
这个富三代不简单,把猪圈放进ArtMall背后的商业逻辑是什么? 如果说郑志刚进入新世界所做出来的一些列成绩并没有彻底征服一众元老的话,那真正让所有人都对他俯首称臣的就是K11的创立。
青年菜君能从外卖平台上获得的流量转化其实非常有限,相反,反而可能会使得一些好不容易在线下自提培养起来的用户习惯,转移到吃外卖上去。是的,他们的确出现在许多地方:巨额融资,IPO,与巨头达成战略合作,在富丽堂皇的地方开了发布会,被称为「独角兽」,等等。确实不是,我这么说你大概能理解了:这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。
于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”,要么改变世界,要么颠覆传统。 强行以改变自勉,或许只能注定在打脸中成长了。 第一,用户群体的变化对文娱消费产生了重要影响。
老客户的合作模式虽然传统,但合作关系是稳固的,因此,对于老客户他们不愿意去冒这个未知的风险……也就是说,我们想搭建的平台,却并不具备让用户足够信服的实力。